员工变对手 省钱更厉害
中国是世界工厂,「一九九〇到二〇〇〇年这十年,台商在中国吃香喝辣,可是中国人也只花了十年,就把台商的know-how学会。当员工变成你的竞争对手,省成本比你还厉害。」然後,台商开始从中国市场节节败退。「当初去大陆的一百个台商,现在还存活几个?只要有五个品牌,就可以抵得过一百家代工厂。」刘保佑说。
代工业 在乎成本割喉战
跨入制造业,刘保佑坚持「no more OEM!我要做自己的品牌。」他表示,制造业是台湾早期的强项,台商做了很多「无印良品」,产品印上别人的品牌,却变得价值连城。
代工业在乎如何降低成本,「对方价格少个百分之一,就可以抢走你的订单。但成本总有个限度,最後都是压迫到供货商。」而且,代工业是下多少订单、做多少量,一旦没了订单,「就会饿死」。
「代工业就像浮萍,没有根啊!」即使眼前有卅万台立扇OEM委托代工的订单诱惑着,他也不接。他笑着说,「所以我前三年都赔钱啊」。
「台湾只有一个郭台铭。我忠於自己的想像,只做品牌,即使丢掉一些订单,也不做代工。」
品牌30年经验 是寂寞的
「做品牌是寂寞的」,刘保佑说自己有卅多年的经验,也不敢保证每个品牌百分之百都能成功。
例如台湾人熟悉的鞋子品牌La New,目前全台有一百七十个门市,在台湾皮鞋市场的市占率约一成。但在日本,原本有在东京设立一百家直营店的雄心,却苦撑未果。
Lamigo球队12年赔13亿
成功塑造一个品牌,刘保佑说,至少要花五年以上的时间。事实上打造品牌也很花钱。因为一个产品的竞争力,不光是制造,「也要加进行销、市场等考量。」像Lamigo棒球队,「我十二年赔了十三亿」,却是一个很好的行销平台。
「成就一个品牌是急不得,我的信念是不做就没机会。」
新品牌如何打开知名度?刘保佑认为参展是快速通道。「我们一年参加廿个展览,预计花六千万台币。」其中,最具指标的「米兰家具展」就花了一千万。「好像回教徒一生要去一趟麦加朝圣;对家具品牌来说,米兰家具展也有这样的地位。」
不放弃 要带台湾传产走上国际
塑胶射出技术是达达国际企业的主力,集团跨足家电、玩具等产业。刘保佑表示,家具品牌Lagoon可以朝海外发展,预计未来将成为集团营收的重心。
「台湾传统产业有机会走上国际,便不能放弃。」站在家具展的世界舞台,这一次,台湾已准备好粉墨登场。
【2016-06-12/联合报/A5版/话题】