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 类别:人物专访 2016/06/16 12:04  
东征经营学

达达国际董座刘保佑的东征经营学
20年前弃陆奔墨 「这决定很正确」
                 【本报记者吴雨洁】

前言

全球经贸瞬息万变,中国大陆供应链崛起,身处全球产业竞争风暴的台湾企业,要如何持续前进,维持竞争优势,带动台湾的出口竞争力与提供更多优质工作机会。

本报不定期推出《总裁Talk》,专访在台湾的绩优企业董事长、总裁等企业一把手,看他们如何在没停止过竞争的环境下维持领先地位,台湾的产业发展与投资环境可以如何改善,让企业可以永续经营、台湾可以健康成长。


迎着箫声缓缓送来「望春风」的乐音,一旁的圣马可教堂是陪衬背景,偶尔传来的钟声彷佛跟着打节拍,达达国际企业董事长刘保佑在义大利米兰的时尚文化重镇Brera(布雷拉)区,用箫声传递台湾之美。

旗下 拥La New、Lamigo

中西文化的另类交叠,在这里,如此合拍。

集团拥有La New皮鞋、Lamigo旅行社、Mytek家电等品牌的达达国际,刘保佑今年带着他的家具品牌Lagoon,来到米兰设计周;这是全世界家具、时尚等相关设计产业竞相斗艳的大舞台,Lagoon则是今年唯一一家参展的台湾自有家具品牌。

不随波逐流 相中墨潜力

Lagoon厂设在墨西哥,投资八条总组装线,具有每年生产一万件产品的能力。产品以休闲塑料家具为主轴,发展出椅子、桌子和藤条式沙发,特色是好拆卸,也符合国际安全标准和环保认证。

廿几年前,台湾产业大举外移。许多传统产业选择语言、文化、距离相对接近的大陆,刘保佑却到墨西哥发展。如今,回过头看自己的选择,「我是千分之一这麽做的人;这个决定很正确。」


有人有需求 需求是市场

选在美墨边境的墨西哥设厂,可以受惠北美自由贸易协定(NAFTA)的关税优惠。目前,Mytek在墨西哥小家电的市占率达六成,而且还在扩厂;美国的市占则接近三成。

「我看的是消费市场」,刘保佑指出,「家电产品是有人的地方就有需求,我们在有需求的地方制造。当时美国三亿人口、墨西哥八千万人口,」他说,「我一九八九年去了十一趟墨西哥,看治安、看环境各方面,」光墨西哥本身的需求,就是市场。

选厂址 要加进国贸概念

从制造业的角度出发,假设大陆工资是五十美元,墨西哥要两百五十美元。「为什麽我选五倍工资的地方?我的出厂价瞬间比你高。」但是,从亚洲运货到美洲,需要廿天以上;从墨西哥送到美国,最快只要两小时。

「我是做贸易出身」,选择工厂位置,不光是考虑制造成本,还必须加进国际贸易概念。他说,「出厂成本不等於最後成本,还要计算运费、关税、交货期间等费用。」


员工变对手 省钱更厉害

中国是世界工厂,「一九九〇到二〇〇〇年这十年,台商在中国吃香喝辣,可是中国人也只花了十年,就把台商的know-how学会。当员工变成你的竞争对手,省成本比你还厉害。」然後,台商开始从中国市场节节败退。「当初去大陆的一百个台商,现在还存活几个?只要有五个品牌,就可以抵得过一百家代工厂。」刘保佑说。

代工业 在乎成本割喉战

跨入制造业,刘保佑坚持「no more OEM!我要做自己的品牌。」他表示,制造业是台湾早期的强项,台商做了很多「无印良品」,产品印上别人的品牌,却变得价值连城。

代工业在乎如何降低成本,「对方价格少个百分之一,就可以抢走你的订单。但成本总有个限度,最後都是压迫到供货商。」而且,代工业是下多少订单、做多少量,一旦没了订单,「就会饿死」。

「代工业就像浮萍,没有根啊!」即使眼前有卅万台立扇OEM委托代工的订单诱惑着,他也不接。他笑着说,「所以我前三年都赔钱啊」。

「台湾只有一个郭台铭。我忠於自己的想像,只做品牌,即使丢掉一些订单,也不做代工。」

品牌30年经验 是寂寞的

「做品牌是寂寞的」,刘保佑说自己有卅多年的经验,也不敢保证每个品牌百分之百都能成功。

例如台湾人熟悉的鞋子品牌La New,目前全台有一百七十个门市,在台湾皮鞋市场的市占率约一成。但在日本,原本有在东京设立一百家直营店的雄心,却苦撑未果。

Lamigo球队12年赔13亿

成功塑造一个品牌,刘保佑说,至少要花五年以上的时间。事实上打造品牌也很花钱。因为一个产品的竞争力,不光是制造,「也要加进行销、市场等考量。」像Lamigo棒球队,「我十二年赔了十三亿」,却是一个很好的行销平台。

「成就一个品牌是急不得,我的信念是不做就没机会。」

新品牌如何打开知名度?刘保佑认为参展是快速通道。「我们一年参加廿个展览,预计花六千万台币。」其中,最具指标的「米兰家具展」就花了一千万。「好像回教徒一生要去一趟麦加朝圣;对家具品牌来说,米兰家具展也有这样的地位。」

不放弃 要带台湾传产走上国际

塑胶射出技术是达达国际企业的主力,集团跨足家电、玩具等产业。刘保佑表示,家具品牌Lagoon可以朝海外发展,预计未来将成为集团营收的重心。

「台湾传统产业有机会走上国际,便不能放弃。」站在家具展的世界舞台,这一次,台湾已准备好粉墨登场。

【2016-06-12/联合报/A5版/话题】



 
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